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脱贫之后的贵州农村面临乡村振兴的新目标，而实现乡村振兴最重要的路径是产业振兴。参与产业振兴，前提是构建能够参与市场竞争的经济主体。如何构建具有市场活力的竞争主体，犀牛村的办法是培育“五金”农民。
“股金”以村集体经济领投，撬动个人的产业资本；“租金”盘活乡村过去零散的土地资源，让村民就地实现增收；“薪金”让农民转变为产业工人，聚合乡村中的人力资源；“现金”让村民抱团参与到市场化交易中，有利于传统农业提质增效；“养老金”为村民兜底，探索建立新农村更有保障的社会治理体系。培育“五金”农民，事实上是新时代农村在市场经济体制下的生产生活关系重构。经过这个重构，党建引领下的乡村集体经济成为现代化竞争主体，成为以村集体为核心、具有市场竞争力的现代化“有限责任公司”。
“杨首富”敢于投入1500万元打造归山秘境，相信除了乡土情怀之外，还有对犀牛村“五金”农民体系下现代企业制度建立的信任。培育“五金”农民，不仅整合了农村内部的现有资源，还相当于打造了一个与外部市场经济对接的接口。未来，通过“1+1”的混合经济模式，犀牛村还可以对接更多外部资本、实现跨越式发展。
培育“五金”农民的意义正在于此，通过新时代新农村生产生活关系的全面重构，贵阳甚至贵州大山里的每一个乡村，都会成为一个现代化的、生机勃勃的、参与市场经济竞争的主体，散落在山间地头零散的土地、人力、产业资源都会整合起来。脱贫攻坚取得全胜之后的乡村，在乡村振兴的道路上，还会迸发出前所未见的市场活力。
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